沈仕宇是中环公司深圳项目部党支部书记、项目经理。任职期间，他认真践行“三个代表”重要思想及“十八大”、“十九大”会议精神，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务，不断提升项目管理水平，带领项目部在工程质量、标准化建设、安全文明施工、造价管理和新技术应用等方面取得良好的效果和不错的成绩,也得到业主等各方的认可。

作为为党支部书记，沈仕宇一直以优秀党员的标准严格要求自己，不断提高自身思想素质、创造项目长远效益、提高团队凝聚力、为企业创效为目标，认真组织开展工作，始终保持党员严于律己、吃苦耐劳、勇往直前、廉洁自律的榜样精神。深圳项目他的带领下，克服作业环境影响大、外部干扰大、管理难度大等因素，在整个东部高速全线5个标段中率先按期完成了土建工程施工任务。并得到业主按期完成目标的100万元奖励。

作为党员，沈仕宇起到了很好的带头作用，克服困难迎难而上带领员工真抓实干、锐意进取、艰苦奋斗，保质保量完成企业下达的任务，为企业创造了良好的社会影响力和经济价值，培养出一批优秀人才，总结出一套项目管理经验。

在经营管理上，沈仕宇也是在项目前期及施工过程中认真、反复进行经营策划，寻找突破点，努力做到净收入大于经营支出。除了经营策划做好常规的定期工料机消耗成本核算、财务及管理成本核算、现场精细化管理外，他更是在变更索赔上寻求突破点，合理争取到爆破监理费、特殊赶工费、斜井工程措施费等索赔费用及内外协调帮助业主合理做大概算，加强围岩等级、调整施工工法。

在项目团队建设上，沈仕宇做到“一岗双责”，并在项目上实行“工区划分、分区管理、分区负责”的管理模式，取得了良好的管理效果。

在廉政建设上，他一直秉持且向管理人员灌输“要做事、先做人，做好事、做好人”的信念。深圳项目体量大，接触的劳务队伍多，但项目部无吃拿卡要的现象发生，始终把公司利益放在首位。

在业务水平建设上，深圳项目部是个年轻的团队，面对体量大，施工技术难度如此高的项目，通过边干边学习，勤于现场，善于思考，及党建引领，项目部既培养出一批技术水平优秀的管理人员，更培养出一批能啃硬骨头的劳务队伍。